ЗЕРКАЛО КАРЛОСА САНТОСА

Изначально сайт проекта был очень абстрактным и посетитель, заходивший на сайт, не до конца понимал, что его ждет, и думал, что попал на сайт квеста.
Создатели проекта хотели отстраниться от образа квеста и позиционировать его как нечто, перешедшее грань развлекательного мероприятия - это театральный променад, особенный ужин, лабиринт, отражающий внутренние страхи, путешествие вглубь себя.
Было сделано два варианта заглавной страницы сайта: на одном варианте написано "Театральное путешествие. Самый необычный ужин в Москве", на втором варианте написано "Театральный променад с ужином в финале".

Для нашего рынка такой проект - это совершенно новый, незнакомый опыт, посетители сайта долго решались сделать покупку. Мы хотели преподнести это как что-то уже привычное, знакомое. Именно поэтому на первый экран мы поставили фотографию, которая повторяет знаменитую фреску Леонардо да Винчи "Тайная вечеря", говоря посетителю о том, что его ждет особенный ужин. Усиливает впечатление второй экран, который мы сделали в виде открытки-приглашения в целях стимулирования позитивного восприятия - "вы не просто покупаете билет, мы вас приглашаем". Чем дальше посетитель спускался по лендингу, тем больше деталей он узнавал.

Мы использовали досуговую и брендовую семантику. Досуговая семантика («иммерсивный ужин», «необычный ужин») показала себя лучше, чем брендовая потому, что проект не имел достаточной известности. Также хорошо показала себя околоцелевая семантика. Нам удалось добиться того, чтобы бренд стали узнавать, искать в Google и Yandex как отдельный проект. Спустя две-три недели работы, запросы по бренду («Зеркало Карлоса Сантоса», «зеркало иммерсивное») стали расти. Бренд стал узнаваем и рекламная компания в целом отработала хорошо.

По проекту "Зеркало Карсола Сантоса" мы использовали таргетированную рекламу Вконтакте, Facebook и Instagram. Первичная аналитика выявила, что люди заходят на сайт, но не совершают ключевых действий. Люди уходили посоветоваться со своими друзьями и вторыми половинками, чтобы решить идти на мероприятие или нет.
Для решения этой задачи мы подключили ретаргет и сегментировали его по платформам (desktop/iOS/Android) и возрастные группы (18-24, 25-34 и 34-45), чтобы выявить самые эффективные направления.
Работа с Вконтакте вызвала трудности, т.к. аудитория этой социальной сети более молодая и тяжело воспринимает новые театральные продукты. Для решения этой задачи мы собрали базу сообществ билетных операторов и развлекательных порталов и выделили из этой аудитории вовлеченную (те, кто за последние 40 дней ставили лайки, оставляли комментарии).

"Зеркало Карлоса Сантоса" - это театральный променад, перфоманс, в конце которого вас ждет ужин. Целью рекламной кампании была продажа билетов на иммерсивный ужин.
Продукт, действительно, сложный и необычный, поэтому было решено сделать новый лендинг, который будет раскрывать "Зеркало Карлоса Сантоса" как что-то понятное, знакомое, и, в тоже время, новое, непривычное, неимеющее аналогов. Были добавлены на сайт яркие элементы, которые цепляли и объясняли пользователям, что их ждет, при этом сохранялась интрига.
Работа с weekend agency помогла нам сделать продукт известнее. "Зеркало Карлоса Сантоса" стали искать в Google и Yandex, выросли запросы. Мы благодарим команду Weekend agency и с радостью продолжим сотрудничество.

Иммерcивные спектакли, в целом, новый и дерзкий формат для нашего рынка. Создатели "Зеркало Карлоса Сантоса" сделали продукт не похожий ни на что, при этом, как человек, который обладает некоторой экспертизой в области досуга в Москве, я могу с уверенностью сказать, что "Зеркало" на голову, а то и на две, выше других аналогичных проектов . Для нас было непросто донести до аудитории суть продукта ввиду его сложности и новизны. Понятие "иммерсивный спектакль" сложно охарактеризовать понятно и доступно для нового пользователя, но команда weekend agency справилась с вызовом и в кратчайшие сроки смогла организовать упаковку, а так же продвижение продукта и добиться желаемого результата.